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Sears验厂包括:人权验厂、品质验厂、反恐验厂等三个方面

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Sears验厂包括:人权验厂、品质验厂、反恐验厂等三个方面

发布日期:2018-11-28 00:00 来源:http://www.mgsa8000.com 点击:

Sears品质验厂要求

一、管理职责

  1.工厂是否可以提供ISO 9000或同等有效的年检证书并提供ISO或等效注册证书的复印件?

  2. 是否可以提供质量手册?

  3.有无公司质量方针和职责陈述?

  4.是否执行质量体系的内部审计多久一次有无文件证明?

  5. 是否具有清晰的质量操作流程图?

  6. 重要的操作流程是否确认?

  7. 有无识别和维护质量检验数据的程序?

  8. 工厂是否记录或作图表标明国内和/或者国外客户可以接受的瑕疵品比率?

  9. 工厂是否自己进行实验室测试?或是使用认可的实验室服务提供商?

  二、产品开发及实验室要求

  2.1. 实验室的测试

  A. 工厂是否对材料,配件以及成品进行检测?

  B. 工厂是否有室内实验室,如有,须在《程序设备》中做出说明 C. 工厂是否有对材料,零部件,配件的检测记录? D. 工厂是否有功能测试记录?E. 工厂是否有规定/安全要求的记录?(应该是指测试仪的安全操作规程) F. 工厂是否有颜色认准系统?

  2.2.产品开发和样品制作

  A. 模具设计是用手工还是电脑操作?届时要提供相应的证据

  B. 模具制作是用手工还是电脑操作?届时要提供相应的证据

  C. 工厂是否有样品制作部门/技术部门?(最好能提供相应制作样品的样品单)

  D. 工厂是否可以出示以下样品的记录生产线上的样品 客户的原样 外包加工的样品

  E. 工厂是否有样品顾问?

  2.3. 研发

  A. 工厂是否有研发中心或者研发部门?

  B. 研发的范围?(能否提供相应的文件)

  三、仓库管理及过程控制

  1.仓库,材料,配件

  A. 工厂是否有存货控制系统?

  B. 存货是遵循先进先出原则的吗?请提供相应证据

  C. 是否有对每批次的进货进行检验?请提供相应的检验记录

  D. 是否对进货,检验过的货,以及不合格的货进行标记并分开摆放?

  E. 对于退回的货物再次进来是否会再次检验?

  F. 工厂对质量特性是否有追踪?

  G. 所有原材料和配件是否根据相关标准检验请提供相关材料

  H. 所有原材料是否在进仓库前根据AQL或者质量体系进行检验?

  I. 首样的确认与记录

  2.生产系统

  A. 在换班后是否有QC监督?对货物从一个车间到另一车间是否有QC监督?

  B. 生产线终端是否有QC?

  3.制造工艺及控制

  A. 生产线上的机器是否有每天例行检查的记录?

  B. 测试设备的校准与维护记录

  C. 对半成品在转移时使用托盘或者容器保护

  D. 检验员站对生产线上的产品100%检验,出示检验记录

  E. 生产线上的检验员只做检验工作

  F. 生产线上的不良品分开摆放

  G. 检验员有足够,快速的反馈渠道。 请提供相关反馈信息,以及反馈渠道的示意图

  H. 生产线上的检验员有相应的培训计划来维持生产质量,请提供相应培训文件

  I. 对生产线上的产品使用日期代码或者批次代码区分

  J. QC和生产人员是否进行周期性开会,请提供相关文件

  K. 工厂的通风系统是否可以接受?

  L. 工厂的噪音是否可以接受?

  4. 包装

  A. 工人进行包装时,有相关包装指示

  B. 包装区域安排有序

  C. 包装区域存货面积合理

  D. 包装区域干净整洁

  E. 成品包装迅速以防生锈

  F. 所有的容器,托盘干净,良好

  G. 有相应的成品仓库存货记录

  四、过程质量控制

  最终审核

  A. 能提供AQL 检验标准

  B. 能出示检验记录

  C. 有检验台,光照充足

  D. 检验台干净宽敞

  五、质量控制系统

  A. 对质检人员是否有充足的培训计划? B. 请提供相应的培训材料,培训记录

  C. 质检人员是否有很强的质量观念? D. 质检团队是否进行根源分析来决定不良的起因?请提供相关资料

  E. 自检报告是否能反应质量控制程序,产品是否正确检验?

  F. 是否有持续改进程序来提高生产质量?请提供持续改进程序,持续改进计划,持续改进的相关记录文件

  G. 对于客户的投诉是否有相关纠正预防措施?请提供相关程序文件和记录

  H. 在过去的一年中是否有内审或者第三方审计记录

SEARS人权验厂部分特殊要求

  客户经常咨询SEARS/K-MART的人权验厂的辅导需求,尤其是很多客户屡屡在SEARS/K-MART审核中遇到大的问题, 如考勤记录与现场生产记录不符等,需要重新审核, 而且如果连续3次出现这样的不透明问题,将被客户冻结,不得再接新订单。其实,这些工厂是完全没有弄清楚该客户的特别要求所致:

  1. 该客户特别强调工资考勤记录的透明性, 很多工厂完全不了解该项要求而闭门造车, 提供的一看就是水份太多的文件资料,结果被审核员一下就识破而出现记录不一致的严重问题;

  2. 该客户对上班时间放的很宽松,工厂往往做出完全符合要求的考勤记录, 与客户强调的透明性明显存在差异;

  3.关于工资福利方面,客户的要求也很宽松,比如最低工资和加班费问题,很多工厂拿出做的很完美的工资记录, 结果弄巧成拙。

  4. 其他问题如分包问题、诚信道德问题, 很多工厂也是屡屡犯错。

Sears西尔斯验厂等级评定

  每一次审核后,SHC公司将向供应商/工厂签发正式的并附有审核结论的审核评级。

  正式的审核评级分为三种:可接受,持续改进或不予接受。供应商须按要求审阅审核报告,并要求工厂在审核报告上制订出详细的改进计划和时间表。

  审核评级 不符合项描述 跟进审核时间表 对业务之影响

  可接受 轻微不符合项,如健康安全及文件等轻微缺点 年度 对业务无影响

  持续改进 较多轻微有一项主要不符,如加班工资支付不足 约90天 对业务无影响

  不予接受 较严重不符合项,如伪造文件,最低工资支付不足 约60天 可能影响未来业务

  终止合作 严重不符合项,如童工,强迫劳工,贿赂或三度不通过 —— 终止所有业务

  Sears ROEBUCK AND CO.Sears CANADA INC.(合称“Sears”公司)在业务往来中致力于遵从高标准的商业道德,遵守所有适用的法律规章。Sears公司要求其供应商履行同样义务。此外,Sears公司尊重人权,并要求其供应商采用相似的标准。

  Sears公司认识到生产其商品的不同国家各具不同文化背景、法律制度和道德体系。本准则制订的是最基本的要求,是所有国内国际供应商及其分包商所必须遵守的。《Sears公司供应商信息指南》规定了其他的相关要求。

电话:0532-68892400 0532

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